Hei 2025. Hei 2026!
I 2025 gikk det globale markedet for anleggsmaskiner inn i en kritisk periode med grønn transformasjon og intelligent oppgradering. Motek grep mulighetene som ble gitt av "Belt and Road"-infrastrukturtilkoblingsinitiativet, fokuserte på kjernebehovene til utenlandske markeder, og gjorde presis innsats i markedsekspansjon, produksjonslevering og produkt-FoU, og oppnådde jevn vekst i utenlandsvirksomheten. I 2026 vil Motek bygge videre på dette momentumet, fortsette å utdype sin globale utforming og fremme høy-kvalitetsutvikling av utenlandsvirksomhet.
I. Sammendrag av oversjøisk markedsarbeid i 2025
(I) Gjennombrudd i markedsutvidelse, solid fundament i kjerneregioner
I 2025 fokuserte Motek på land som deltok i "Belt and Road"-initiativet, og prioriterte å utvide til fremvoksende markeder i Sørøst-Asia, Midtøsten og Afrika, for å oppnå en dobbel forbedring i markedsdekning og merkeinnflytelse. Ved å delta i internasjonale utstillinger som Saudi Projects og den sørøstasiatiske konstruksjonsmaskinutstillingen, koblet Motek nøyaktig til lokale infrastrukturprosjektbehov og kom inn i det sørøstasiatiske markedet. Blant disse var det betydelig vekst i salget av små og mellomstore-gravere og lastere med redskaper, primært rettet mot behovene til små-infrastrukturprosjekter i Sørøst-Asia. I Midtøsten-markedet var produkter tilpasset lokale infrastrukturprosjekter svært populære, noe som resulterte i gjentatte kjøp fra kunder.
(II) Effektivt produksjons- og leveringssamarbeid, kontinuerlig forbedret forsyningskjederesiliens
Stilt overfor utfordringene med globale forsyningskjedesvingninger, bygde Motek et leveringssystem med "innenlands kapasitetsgaranti + oversjøisk regional distribusjon" for å sikre rettidig ordrelevering. Ved å optimalisere produksjonsplanleggingsstyringen og implementere slanke produksjonsmodeller ble produksjonssyklusen for nøkkelprodukter forkortet med 12 %; Forhåndslagring av kjernekomponenter reduserte virkningen av grenseoverskridende-logistikkforsinkelser betydelig, og oppnådde en 100 %-leveringsrate for utenlandske bestillinger gjennom hele året. For bulkordrer i nøkkelmarkeder som Sørøst-Asia og Midtøsten, ble det etablert dedikerte leveringsteam som koblet sammen logistikk- og ettersalgsavdelinger for å oppnå en lukket-sløyfetjeneste gjennom hele prosessen med "produksjons-transport-installasjon-igangkjøring". Videre styrket Motek risikostyringen i forsyningskjeden, og signerte langsiktige{13}}strategiske samarbeidsavtaler med tre kjernekomponentleverandører for å sikre en stabil forsyning av nøkkelkomponenter.
(III) Nøyaktig produktforbedring og FoU-innovasjon akkumulerer momentum
Basert på tilbakemeldinger fra markedets etterspørsel, fremmet Motek kontinuerlig produktforbedring og teknologisk innovasjon, og forbedret den oversjøiske tilpasningsevnen og kjernekonkurranseevnen til produktene sine. For å møte de varierende arbeidsforholdene i forskjellige oversjøiske regioner, fullførte Motek lokaliseringsforbedringer for fem nøkkelprodukter: optimalisering av det hydrauliske systemet til knuseskuffen for å tilpasse seg høye-temperaturer, høye-støvmiljøer og sandstormforhold i ørkenområder. Samtidig, etter bransjetrenden mot mindre, mer raffinerte operasjoner, lanserte Motek FoU-prosjekter for vedlegg til minigravere og lastere, fullførte prototypeproduksjon og bestått små-batch-tester i oversjøiske markeder. I 2025 økte Moteks kumulative FoU-investeringer med 20 % fra-til-år, og til dags dato har de oppnådd ett oppfinnelsespatent og 25 bruksmodellpatenter.
II. 2026 Oversjøisk markedsutviklingsutsikt
(I) Utdype markedsoppsettet og utvide vekstområdet
I 2026 vil Motek implementere en strategi om "utdyping av kjernemarkedsdyrking + gjennombrudd i fremvoksende markeder." I modne markeder som Sørøst-Asia og Midtøsten vil Motek ytterligere forbedre salgs- og servicenettverket og øke kunderesponshastigheten; det vil fokusere på å penetrere det europeiske-mellommarkedet, lansere en serie produkter som er i samsvar med Euro V-utslippsstandarder for å møte miljøforskrifter, og åpne markedsmuligheter gjennom samarbeid med kjente lokale distributører. Samtidig vil Motek fokusere på nye applikasjonsscenarier som bygging av nye energikraftverk og byfornyelse, utvikle spesialisert utstyr tilsvarende, og strebe etter en årlig oversjøisk salgsvekst på over 25 %.
(II) Optimaliser leveringssystemet og forbedre tjenesteeffektiviteten
Kontinuerlig styrke produksjons- og leveringsevnen, planlegge å etablere en regional produksjonsbase i Thailand for å forkorte produktleveringssykluser i det sørøstasiatiske markedet og redusere logistikkkostnadene; oppgradere det oversjøiske forsyningskjedestyringssystemet for å oppnå sann-tidsdeling av ordre-, produksjons- og logistikkinformasjon, og forbedre effektiviteten i forsyningskjeden. Utdype den integrerte «produkt + tjeneste»-modellen, utvide verdiøkende-tjenester som utstyrsleasing og full livssyklusvedlikehold, etablere et flerspråklig teknisk serviceteam, gjennomføre teknisk opplæring for utenlandske kunder og øke kundetilfredsheten til over 95 %.
I 2026 vil Motek være markeds-etterspørselsorientert og drevet av teknologisk innovasjon, kontinuerlig konsolidere grunnlaget i oversjøiske markeder, styrke sine globale operasjonelle evner, og streve for å oppnå en dobbel forbedring av omfanget og kvaliteten på sin utenlandske virksomhet, og injisere sterkere momentum i Moteks høye{2}}kvalitetsutvikling{.
